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        商品砼攪拌站的投資建設(shè)并不是一個簡單的過程，不僅是前期的建站造價，后期投入生產(chǎn)時的成本控制也需要詳細計劃，本章毅成重工就來詳細介紹商品砼攪拌站造價和成本控制。

一、商品砼攪拌站基礎(chǔ)造價部分

要選擇性價比高的商品砼攪拌站，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善，長久來看對于成本控制其實是件壞事。

二、從源頭做起，嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴格把控原材料進場，就得從源頭做起，主要有以下幾點：

1.所有大宗型原材料全部進行招投標，貨比三家，對報價進行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制；

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標準與計劃是否相符。

三、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)。

在對原材料、設(shè)備嚴查的過程中，需要抓住每一個環(huán)節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費；

2.進行盈虧分析和獨立核算，需要時時掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設(shè)備的過程管控，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。

四、善于總結(jié)，得出合理化建議

商品砼攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù)，實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進，尋求可行性解決方案，為進一步加強混凝土攪拌站精細化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。

毅成重工是國內(nèi)知名的混凝土攪拌站生產(chǎn)廠家，具有豐富的建站經(jīng)驗以及成熟的制造工藝，質(zhì)量有保證，如有需要，歡迎咨詢訂購或來廠考察。